Guatemala. La jubilación masiva de los Baby Boomers, con 11,000 personas alcanzando cada día la edad de retiro, está transformando el mercado laboral global. Lejos de ser un obstáculo, este fenómeno ofrece una oportunidad única para las organizaciones que sepan capitalizar la experiencia y estabilidad de esta generación antes de que deje definitivamente la fuerza laboral.
El estudio de ManpowerGroup sobre los Baby Boomers revela que el porcentaje de personas mayores de 55 años en la fuerza laboral estadounidense se ha duplicado en las últimas dos décadas, y uno de cada cinco mayores de 65 sigue trabajando activamente. Muchos lo hacen por buena salud, deseo de mantenerse productivos y temor a que una jubilación temprana reduzca sus ahorros.
Al mismo tiempo, el Barómetro de Talento 2024 muestra el reto opuesto con la Generación Z: para 2030 representará cerca de un tercio de la fuerza laboral mundial, pero su integración ocurre en medio de la automatización, el trabajo remoto y la inestabilidad económica. A diferencia de los Baby Boomers el grupo menos estresado y más comprometido según Gallup, el 53% de los trabajadores Gen Z planea dejar su puesto en los próximos seis meses, y más de la mitad reporta estrés diario en el trabajo. Aun así, valoran la flexibilidad, la formación continua y culturas organizacionales enfocadas en bienestar y estabilidad, factores clave para retenerlos y desarrollarlos como futuros líderes.
“Lejos de ser un desafío, el envejecimiento de la fuerza laboral puede convertirse en la clave para reforzar la resiliencia de las empresas. Los trabajadores maduros aportan no solo conocimiento, sino también compromiso y baja rotación, lo que se traduce en ahorros significativos”, destacó Ricardo Gálvez, CEO de ManpowerGroup Guatemala, quien advierte que la clave está en la colaboración intergeneracional.
Rompiendo mitos sobre los trabajadores maduros
El informe derriba estereotipos frecuentes:
- Los empleados mayores de 50 años tienen cinco veces menos probabilidades de cambiar de trabajo que los más jóvenes.
- La adopción digital entre adultos mayores ha crecido de manera constante en la última década, reduciendo la brecha tecnológica.
- Los Baby Boomers son el grupo menos estresado y más comprometido dentro de la fuerza laboral.
Estrategias para el futuro
Por ello, ManpowerGroup recomienda a las organizaciones adoptar estrategias que unan la experiencia de los Baby Boomers con el potencial de la Generación Z:
- Programas de mentoría intergeneracional para transferir conocimiento.
- Esquemas de jubilación gradual que faciliten la transición.
- Flexibilización de horarios y contratación por proyectos para atraer y retener talento joven.
“Nos encontramos en la era de la adaptabilidad. Las empresas que logren integrar a varias generaciones en un mismo ecosistema laboral no solo enfrentarán la escasez de talento, sino que estarán mejor preparadas para prosperar en el futuro”, concluyó Gálvez.
Fuente. ManpowerGroup
